NFL II. 6.000 millones de dólares… y un problema enorme
La dificultad de encontrar compradores con tanto dinero líquido
NFL II. 6.000 millones de dólares… y un problema enorme
⏮️ La semana pasada te conté cómo la NFL forzó a Dan Snyder a vender los Washington Commanders. Y te dejé con una pregunta en el tintero: ¿conoces a alguien con 1.800 millones de dólares líquidos?
📣 Hoy te cuento por qué esa pregunta importa tanto.
🫥 Lo que parecía. La venta de los Commanders fue recibida como una victoria total para la liga. El activo se vendió por más de 6.000M$, récord histórico en el mundo del deporte. La liga se sacó el problema de encima. Todo bien, ¿no?
No exactamente.
🤌🏻 Lo que escondía. Porque hay una regla de la NFL que casi nadie menciona, y que en ese momento se convirtió en un dolor de cabeza monumental:
El propietario principal de una franquicia NFL está obligado a tener al menos el 30% del equipo.
Parece un detalle técnico, pero lo es.
👉 Con una valoración de 6.000M$, ese 30% son 1.800M$ en efectivo real. No hablamos de financiación creativa ni de deuda estructurada ni de un fondo con apalancamiento.
🤯 Hablamos de dinerito contante y sonante, de verdad, líquido, disponible en semanas.
🧮 Hagamos el ejercicio. En el mundo hay aproximadamente 28 personas con un patrimonio superior a los 20.000M$. Pero patrimonio no es liquidez.
La mayoría de ese dinero está en acciones, inmuebles, fondos privados.
Tener 1.800M$ líquidos, disponibles, y sin que te duela demasiado desprenderte de ellos... es otra liga.
👉 Y encima tienes que:
Pasar el proceso de aprobación de la NFL (que no es trivial).
Asumir la presión política de gestionar un equipo en Washington D.C., con el Congreso mirando.
Cerrar la operación en pocos meses porque la liga tiene prisa.
🚨 La NFL había construido algo tan valioso que casi no podía venderse. Se habían convertido en rehenes de su propio éxito.
Para que te hagas una idea: un año antes, la familia Walton, los dueños de Walmart, con un patrimonio combinado superior a 200.000M$, había comprado los Denver Broncos por 4.650M$. Y aun así, necesitaron estructurar la operación con cuidado.
Washington rompió ese récord. Y el universo de compradores capaces de afrontarlo era todavía más pequeño.
🦸🏻 ¿Qué héroe apareció al final? Un tipo llamado Josh Harris. Cofundador de Apollo Global Management, uno de los mayores fondos de private equity del mundo, y ya propietario de los Philadelphia 76ers y los New Jersey Devils.
👉 El perfil perfecto sobre el papel. Pero incluso él necesitó sumar más de 20 socios minoritarios y miles de millones adicionales en capital para cerrar la operación.
🧠 Piénsalo: la NFL necesitaba encontrar a alguien con 1.800M$ líquidos, ganas de meterse en un equipo con escándalo reciente, capacidad de cerrar en meses, y amigos multimillonarios dispuestos a acompañarle.
⚠️ Eso no escala. Y la liga lo sabía.
La semana que viene te cuento qué decidieron hacer para que esto no volviera a pasar. Spoiler: tuvieron que reescribir sus propias reglas.
📰 1. Negocio y deporte en breve:
💸 La WNBA consigue suficientes ingresos para activar el reparto entre jugadoras por primera vez | El hito es grande, pero el matiz es importante: que hayan generado suficiente para activar el revenue sharing por primera vez es una señal de crecimiento real de la liga. 8 millones entre todas tampoco es una fortuna, pero el precedente sí importa.
👉 Recuerda que las jugadoras siguen negociando mejores condiciones estructurales. Básicamente quieren un porcentaje de ingresos mayor.
🏟️ FIFA y el caos de las entradas | FIFA siendo FIFA. Algunos aficionados al Mundial 2026 recibieron un correo de FIFA anunciando (🔐) una “oportunidad exclusiva adicional” para comprar entradas con una ventana de acceso de 48 horas, pero el mensaje tenía un fallo evidente: no indicaba cuándo comenzaba esa ventana, dejando el espacio en blanco.
😫 Para colmo, el enlace para adquirir los tickets redirigía a una página que informaba de que la tienda online había cerrado el 22 de febrero de 2026 y no reabriría hasta el 2 de abril, generando confusión y frustración entre los destinatarios.
👉 Mi impresión es que alguien le dio a enviar cuando debía ser una prueba y se mando a toda la base de datos.
👉 Por cierto, una ventana exclusiva es como las segundas rebajas, no es un buen síntoma de negocio.
🏍️ VR46 mantiene el presupuesto: 18 millones | Para un equipo satélite es un presupuesto serio, y conseguir ser el tercer equipo es un exitazo. Valentino sabe que consolidarse ya es un éxito; crecer será el reto.
Así se pone en valor ganar el mundial con una moto satélite. Tira del hilo sobre cómo funciona un equipo satélite.
🇫🇷 Los Alpes 2030, sin director general | El conflicto Linette-Grospiron venía de lejos y al final ha saltado. Con París 2024 todavía reciente y Milán-Cortina 2026 en el horizonte inmediato, Francia tiene margen para reorganizarse, pero los tiempos aprietan.
Déjame que me tire de la moto: Para los próximos Juegos Olímpicos de invierno, ¡¡mi objetivo ambicioso es contártelos desde allí!!
📡 2. Resultados, análisis e historias a quemarropa:
(para que no parezcas extraterrestre a la hora del café)
⚽️ Fútbol:
🏆 Champions League
🏀 Baloncesto:
🇪🇺 EuroLeague
💬 Un mensaje de Onext
Cuando el roadmap crece más rápido que el equipo
ONEXT te dice qué hacer
☝🏻 En 2008 decidí que quería ser Product Manager.
Me formé durante cinco años. En aquella época casi nadie distinguía un Product Manager de un Project Manager. Tampoco se distinguía bien entre hacer un proyecto y construir un producto.
Si querías aprender, te lo tenías que buscar tú. Formación dispersa. Criterio escaso. Mucha intuición.
🥵 Y si eso era difícil a nivel individual, a nivel empresa ni te cuento.
👉 Hoy el contexto es distinto. Los roles están más claros, las metodologías más maduras y el mercado exige velocidad real. Pero hay algo que no ha cambiado:
Cuando el roadmap crece más rápido que el equipo, la tensión vuelve a aparecer.
💡Es ahí donde entra ONEXT. Para que ya no tengas que resolver el problema en solitario.
Ellos trabajan el Staff Augmentation especializado en equipos de desarrollo desde una lógica diferente. No se trata de “añadir recursos”, sino de incorporar perfiles senior que se integren de verdad en el equipo, entiendan el producto y aporten capacidad sin generar fricción.
El objetivo no es cubrir horas. Es aumentar capacidad sin degradar el sistema.
👀 Ya solo quedan 2 huecos para empresas que soliciten una reunión desde esta newsletter. Ofrecen además una evaluación gratuita del cuello de botella técnico y recomendaciones concretas de mejora.
Más información aquí:
Porque escalar producto siempre ha sido difícil. La diferencia hoy es que ya no tienes que hacerlo solo.
Patrocina la newsletter para llegar a más de 90.000 personas entre MultiVersial, Kloshletter y Zona Mixta
Pero no cualquier persona: Las que toman las decisiones en las empresas más grandes, las que crean startups, las que lideran los principales medios de comunicación. Añade alumnado & profesorado de escuelas de negocio y profesionales con la ambición de progresar.
+ Info aquí
3. Lectura interesante 📚:
⚽️ ❄️ El Bodø Glimt está entre los 16 mejores de Europa. Por eso merece la pena rescatar este artículo que te explicaba como juegan en una ciudad de 40.000 habitantes del ártico. Ojo que el año pasado llegaron a Europa League…
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van las claves de las hoy: la desclasificación de documentos secretos del 23-F confirma el relato oficial; Yolanda Díaz no se presentará a las próximas generales; cuatro muertos en aguas cubanas al interceptar una lancha procedente de Florida que abrió fuego; Grande-Marlaska revisará los protocolos anti acoso de la Policía.
Hoy en MultiVersial: Por qué dejé de discutir. Es más realista emplear energía en cambiar las condiciones que en cambiar las posiciones
5. Producto Molón ⭐ :
Me lo están poniendo difícil para dejar de hablar de ropa… porque ahora tienes hasta un 38% de descuento en vaqueros de chico y un 32% en los de chica.
Aquí (y los productos del resto de días también)
💬 La imagen / acción del día
👽🏀 Victor Wembanyama decide en el último cuarto. En un duelo marcado por dos defensas élite, los Spurs se impusieron 114-103 porque el mejor defensor del partido inclinó la balanza: Wemby firmó 21 puntos, 17 rebotes (8 ofensivos), 4 asistencias y 6 tapones, pero fue en el último cuarto donde rompió el partido con 11 puntos, 6 rebotes, 3 asistencias y 4 tapones.
👉 No fue su mejor noche… hasta que lo fue.
www.zonamixta.es