La NBA vota expandirse.
Quién gana, quién pierde y por qué (casi) todos dirán que sí
La NBA vota expandirse: quién gana, quién pierde y por qué (casi) todos dirán que sí
📣 Te cuento. Entre 14.000 y 20.000M$ repartidos entre 30 propietarios: esa es la cifra que explica por qué la expansión de la NBA a 32 equipos, con Seattle y Las Vegas como únicas candidatas, tiene más posibilidades que nunca de salir adelante.
Los dueños de los equipos votan esta semana para abrir formalmente el proceso. Necesitan 23 de 30 votos a favor.
La pregunta es qué quiere cada propietario a cambio de decir que sí. Porque aquí nadie vota gratis.
🗳️ Lo que se vota (y lo que no). Esta votación “simplemente” autoriza a la NBA a abrir un proceso de pujas exclusivamente para Seattle y Las Vegas. La votación vinculante llegaría probablemente en julio, durante la Summer League de Las Vegas, donde también se necesitan 23 de 30 propietarios a favor.
El objetivo: que ambas franquicias empiecen a competir en la temporada 2028-29.
El calendario es ajustadísimo: tres meses para presentar propuestas, votación definitiva en verano de 2026, un año para montar la estructura de las franquicias y, en el verano de 2028, draft de expansión y agencia libre.
💰 El incentivo principal: el cheque. Las proyecciones sitúan la tarifa de expansión entre 7.000 y 10.000 millones de dólares por franquicia. Si se confirman las dos, hablamos de entre 14.000 y 20.000M$ que se reparten íntegramente entre los 30 propietarios actuales.
Haz las cuentas: entre 465 y 665 millones de dólares a cada propietario.
¿Por qué esas cifras? Porque el mercado las ha validado con operaciones reales. Los Lakers se vendieron por 10.000M$. Los Celtics por 6.100M$. Los Trail Blazers por 4.250M$. Si comprar un equipo existente cuesta eso, crear uno nuevo desde cero debería costar al menos lo mismo, con la prima incluida que debes pagar por la dilución de valor que provocas al resto 👇🏻.
👎 El incentivo para decir que no: la dilución. Hoy, cada propietario posee 1/30 de la NBA. Tras la expansión, poseerá 1/32. Eso afecta a todo lo que se reparte a nivel liga (todo se repartiría entre 32 en vez de 30): derechos de televisión, patrocinios globales, merchandising, ingresos de la NBA Cup.
Los números concretos: el contrato televisivo actual (ESPN, Amazon, NBC) es de 76.000M$ por 11 años, unos 6.900M$. Dividido entre 30 equipos, son aproximadamente 230M$ por franquicia al año. Con 32 equipos, baja a unos 215M$. Son 15 millones menos al año, cada año, para siempre.
¿Compensa el cheque de 500-650 millones la pérdida anual de 15 millones? Matemáticamente, sí: el cheque cubre más de 30 años de diferencial. Pero hay propietarios que ven más allá de la aritmética simple. Mark Cuban lo llamó un “préstamo a largo plazo”: recibes un pago gordo hoy, pero, a partir de ahí, tu trozo del pastel es más pequeño cada año.
Y piensa que si las valoraciones siguen subiendo (que lo harán), cada mes que pasa sin expansión, las franquicias valen más y la tarifa potencial crece. Algunos propietarios prefieren esperar dos o tres años y cobrar todavía más.
🫥 El mapa de incentivos secundarios: quién vota qué y por qué
👍 Los que votan sí casi seguro.
Mercados medianos (Indiana, Charlotte, Orlando, Sacramento) para los que 500+ millones es un argumento inapelable. T
ambién los compradores recientes (Ishbia, Chisholm, Walter): si alguien paga 7.000-10.000M$ por una franquicia nueva, eso valida lo que ellos pagaron por la suya. La expansión funciona como un comparable inmobiliario que sube el valor de todo el vecindario.
🫳🏻 Los que votan sí, pero con condiciones.
Equipos en reconstrucción (Memphis, New Orleans, Portland) condicionarán su voto a que las reglas del draft de expansión y el paquete anti-tanking no les castiguen.
Minnesota, Memphis y New Orleans querrán saber si les toca cambiar al Este para equilibrar las conferencias (17-15 con dos equipos nuevos en el Oeste).
Equipos con plantillas profundas como Oklahoma City querrán negociar cuántos jugadores pueden proteger más allá de los 8 habituales.
Y algunos vincularán su voto a abrir el debate de reducir el calendario de 82 partidos, aprovechando que con 32 equipos la matemática lo permite sin hundir los ingresos.
👎 Los que pueden votar que no.
Ballmer (Clippers) puede usar su voto como palanca mientras dure la investigación del caso Kawhi.
Dolan (Knicks) no necesita el dinero y tiene historial de votar en contra de todo por principio.
Y queda un grupo minoritario que cree que el talento ya está estirado y que la dilución acumulativa a décadas supera el cheque inicial. Son pocos, pero existen.
🏗️ Las consecuencias de que salga adelante.
Draft de expansión (verano 2028). Cada equipo solo podrá proteger unos 8 jugadores. Los nuevos eligen un máximo de 1 por franquicia, hasta completar 14 jugadores. Esto genera un mercado paralelo fascinante: equipos existentes podrían pagar con elecciones de draft futuras a los nuevos para que no les toquen ningún jugador. Los Charlotte Bobcats en 2004 construyeron buena parte de su capital inicial no con los jugadores que eligieron, sino con los activos que recibieron por no elegir a ciertos jugadores.
Conferencias y competición. Desequilibrio 17-15 en el Oeste. Alguien se muda al Este. Eso cambia rivalidades, viajes, dificultad del camino a playoffs. Para el equipo que se mueve, puede ser una oportunidad o una maldición, dependiendo de cuándo y cómo se ejecute.
La NBA Cup evoluciona. Con 32 equipos se puede copiar el formato del antiguo Mundial de fútbol: ocho grupos de cuatro, los dos primeros avanzan a eliminatorias directas. Mucho más limpio que los actuales seis grupos de cinco.
Valoraciones al alza. Si alguien paga 8.000 o 10.000M$ por una franquicia nueva, todo el mundo recalibra el valor de la suya. Efecto comparable. Cada transacción eleva el suelo para la siguiente.
📰 1. Negocio y deporte en breve:
🏟️ Wembley cede ante The Weeknd | El estadio no podrá acoger la Community Shield en agosto porque un concierto del artista canadiense tiene prioridad. El partido entre el campeón de Premier y el ganador de la FA Cup se disputará en Cardiff.
👉 Daños colaterales de maximizar los ingresos de los estadios. Y eso que este estadio no pertenece a un club, y no busca subir el límite de gasto en fichajes.
🌟 Mercedes-Benz 1, FIFA 0 | La FIFA retira publicidad no oficial de los estadios del Mundial, pero no puede hacer nada con la estrella del Mercedes-Benz Stadium de Atlanta: está fijada en el tejado y no hay manera “segura“ de quitarla.
👉 La Fifa no se veía venir esta situación. Ya veo cláusulas en los contratos contra esta situación, y las marcas poniendo su logo como parte de la estructura del estadio.
🎾 Pro Padel League | Un propietario de la NBA apuesta fuerte por el pádel Rick Schnall lidera una ronda de 15M$ en la Pro Padel League, que en un año ha multiplicado por diez su valoración.
👉 El pádel sigue atrayendo capital inversor serio aunque le faltan varias capas de la pirámide.
🏏 Blackstone mira al críquet indio | El gigante del private equity estudia invertir hasta 300 millones en uno de los dos equipos de la IPL que están en venta: Rajasthan Royals o Royal Challengers Bengaluru.
👉 Recuerda que si quieres entender el negocio de la liga de críquet indio este es tu podcast.
🏎️ Liberty Media aguanta el golpe | La suspensión de los dos Grandes Premios de Oriente Próximo hundió su cotización un 12%, pero los ingresos televisivos amortiguan el impacto y evitan pérdidas relevantes en la cuenta de resultados.
👉 Este es el impacto de primer orden. Vamos a ver los impactos de segundo orden, como la caída de anunciantes basados en Oriente Próximo. Y la tercera derivada: caída de anunciantes porque su negocio sufre ya que no llega en forma de ingresos o de inversión por parte de Oriente Medio.
🏀 La Euroliga vale más de 3.200 millones | Según JB Capital, la competición en sí suma 1.410 millones y los clubes con licencia otros 1.800 millones, con valoraciones que van desde los 60 millones de los más pequeños hasta más de 320 millones en los grandes.
👉 Nada es casualidad, esto es estrategia para poner en valor la liga frente a la expansión de la NBA.
🏗️ Valladolid reforma Zorrilla con el Ayuntamiento | El club y el consistorio han pactado ampliar el estadio hasta 32.000 asientos y construir una ciudad deportiva en Pinar de Jalón.
👉 Fíjate en estos dos objetivos: desestacionalizar el recinto y convertirlo en hub de eventos más allá del fútbol.
📡 2. Resultados, análisis e historias a quemarropa:
(para que no parezcas extraterrestre a la hora del café)
⚽️ Fútbol:
🏆 Women’s Champions League
🏀 Baloncesto:
🇪🇺 EuroLeague
🎾 Tenis:
🏝️ATP 1000 Miami Open. Ya tenemos cuartos de final.
🏝️ WTA 1000 Miami Open. Ya hay dos semifinalistas.
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